|
|
|
Карта сайта |

“Богатство — не в обладании сокровищами, а в умении ими
пользоваться” |
Site map |
|
|

Наполеон I |
|
|
|
|
Для сбора всей этой информации производится
особая процедура, которая на английском
языке звучит как Due Diligence. “ Это
словосочетание переводят как "должная
старательность", "тщательное наблюдение",
"проверка должной добросовестности" или
"всестороннее исследование достоверности
предоставляемой информации", "всестороннее
исследование деятельности компании, ее
финансового состояния и положения на рынке".
Данный анализ основывается на внутренней
информации, нормативных актах, данных,
предоставленных конкурентами и партнерами, и
проводится с целью:
проверить достоверность
финансовой и иной внутренней информации;
найти подтверждение
предположениям, заложенным в бизнес-плане;
оценить возможность
реализации краткосрочной и долгосрочной
стратегии компании;
убедиться в правильности
оформления всех документов на предмет их
соответствия законодательству и внутренним
правилам компании;
удостовериться в
правильности и своевременности подачи
налоговой и статистической отчетности;
оценить конкурентные
позиции компании на рынке, на котором она
осуществляет свою деятельность;
убедиться в том, что
руководство компании является достаточно
компетентным для реализации намеченных
планов.
Due Diligence является комплексным анализом
всей совокупности отношений внутри компании
и ее взаимодействия со средой, в которой она
осуществляет свою деятельность. Условно это
исследование можно разделить на несколько
частей, которые сильно отличаются друг от
друга как по целям, так и по методам
проведения. Однако все эти элементы крайне
необходимы для целостности и всесторонности
исследования деятельности и финансового
состояния компании.
ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ DUE DILIGENCE
Первым и наиболее очевидным этапом
всестороннего исследования является
финансовый анализ (Financial Due Diligence),
который концентрирует внимание на
способности компании приносить доход. Часто
он проводится одновременно с аудитом
предприятия, в ходе которого определяются
правильность ведения бухгалтерского учета,
достоверность отчетности и другой
документации и их соответствие нормативным
актам. В процессе финансового анализа
изучаются активы компании, ее доходы,
финансовые коэффициенты и система
финансового планирования и контроля.
Налоговый анализ предприятия (Tax Due
Diligence) проводится с целью оценки
налоговой нагрузки на компанию, а также для
выявления возможности оптимизации налогового
бремени.
Анализ юридических аспектов коммерческой
деятельности (Legal Due Diligence) направлен
на проверку деятельности компании в
соответствии с нормативными актами в сфере
гражданского, трудового права, а также в
области законодательства о компаниях. В
процессе Legal Due Diligence изучаются устав
компании, ее договоры с контрагентами и
персоналом. Кроме того, составляются и
редактируются новые контракты на будущее.
В последнее время также проводится анализ
воздействия на окружающую среду
(Environmental Due Diligence), в рамках
которого определяются и оцениваются риски,
связанные с загрязнением окружающей среды и
с природоохранными действиями правительства.
Все упомянутые выше этапы всестороннего
исследования базируются прежде всего на
деятельности и показателях компании за
прошедшие периоды времени. Они не
рассматривают конкуренцию на рынке, не дают
прогнозов и не предполагают стратегического
планирования. Эти важные элементы и
составляют предмет изучения наиболее сложной
части Due Diligence - анализа положения на
рынке (Market Due Diligence). В процессе
данного этапа всестороннего исследования
внутренняя информация о возможностях
развития производства и технологий
сравнивается с данными о потребностях рынка,
с оценкой деятельности компании игроками на
рынке. Основными целями анализа положения на
рынке являются:
определение положения
компании в конкурентной среде;
анализ потенциала и
перспектив развития рынка;
оценка возможностей по
развитию компании в соответствии с динамикой
рынка.
Анализ положения на рынке
делится на два направления: внутренний
анализ компании и анализ конкурентной среды.
Внутренний анализ компании (Internal Company
Analysis) ищет ответы на такие вопросы, как:
Какую стратегию сбыта
компания использует на каждом конкретном
рынке?
Как цены исследуемой
компании сочетаются с ценами конкурентов?
Наличие клиентов и каково
их отношение к компании?
Каким образом НИОКР
воплощаются в текущей деятельности компании?
Как осуществляется
планирование?
Могут ли поставленные
цели быть осуществленными в рамках бюджета
проводимой маркетинговой стратегии?
В процессе данного исследования изучается
вся имеющаяся внутренняя информация, а также
проводится опрос руководителей компании,
сотрудников финансового и планового отделов.
Рассматриваются их взгляды на активы
компании и ее ресурсы, на объем продаж и
валовую прибыль, на организацию сбыта и
маркетинг, на связи с общественностью и
рекламу, на стратегию развития и
достижимость запланированных результатов. По
завершении внутреннего анализа компании
составляется отчет, в который входит вся
собранная документация и записи опросов
персонала исследуемой компании. Данный отчет
содержит абсолютно полную информацию о
состоянии компании, планах ее развития и
обеспеченности ресурсами, а также об
отношении сотрудников и руководства к
нынешнему состоянию компании и ее
перспективам.
В ходе анализа конкурентной среды (External
Company Analysis) исследуется рынок, на
котором осуществляет свою деятельность
компания, собираются данные о количестве и
потенциале конкурентов, об идеальном размере
компании, о стандартах, применяемых на
данном рынке. Анализ конкурентной среды дает
ответы на следующие вопросы:
Каковы факторы успеха
компании на рынке?
Какой средний уровень
доходности и прибыли сложился на рынке?
Следует ли принимать в
расчет рыночные тенденции при долгосрочном
планировании?
Имеет ли исследуемая
компания конкурентные преимущества по
сравнению с аналогичными компаниями?
Анализ конкурентной среды предполагает не
только изучение доступной широкому кругу
пользователей информации, но и исследование
комментариев экспертов и аналитических
компаний, а также мнения партнеров компании,
потребителей ее продукции или услуг и
обязательно конкурентов. Данными
контрагентами дается оценка исследуемой
компании, качества и цены ее продукции,
рассматривается ее имидж и рекламная
деятельность. Изучаются взаимоотношения
компании с поставщиками и покупателями,
соблюдение условий договоров.
На этом этапе всестороннего исследования
компании строятся прогнозы развития рынка и
конкуренции, анализируются потенциальные
возможности и наличие необходимых для
дальнейшего развития ресурсов как у компании
и ее партнеров, так и у конкурентов.
В результате проведения всестороннего
исследования собирается полная, объективная
и достоверная информация о деятельности
компании и перспективах ее развития. На
различных этапах проводится перекрестная
проверка данных, полученных на
предшествующих этапах.
В итоге проведенный комплексный анализ
финансового состояния компании, ее отношений
с государством и контрагентами дает
возможность составить отчет, в котором
инвестор или потенциальный покупатель
компании найдет абсолютно всю интересующую
его информацию относительно компании, в
которую он собирается вкладывать свои
средства. Объективность и достоверность
представляемой его вниманию информации
позволят ему принять независимое и наиболее
адекватное в данной ситуации решение.
Журнал
"Управление компанией"
№11
за 2002 год
|
Уважаемые
господа
Мы также заинтересованы
в сотрудничестве
по поиску клиентов
изыскивающих возможность получения
инвестиционных (экспортных, проектных)
кредитов для финансирования инвестиционных
проектов
эффективных компаний, которые имеют реальные
возможности и намерение реализовать тот или
иной инвестиционный проект (стоимостью не
мене 35-40 млн.евро). Мы имеем ввиду, что
данная компания-инициатор проекта должна
располагать денежными средствами в размере
15-20% от стоимости проекта для
использования данных денежных средств для
софинансирования проекта , имеет текущие
доходы, достаточные для выплаты процентов за
использование кредита, а также готовы
терпеливо работать вместе с нами по
оформлению документов, необходимых для
получения кредита в зарубежном банке. Кроме
того, руководство компании
заемщика-заказчика должно понимать, что в
данном случае речь идет о целевых
"связанных" кредитах, которые используются
исключительно в порядке оплаты контракта с
зарубежной компанией, которая будет
выполнять роль генподрядчика-генпоставщика
данного
инвестиционного
проекта.
В сжатом виде это основные условия
зарубежного кредитования и далеко не все
отечественные бизнесмены готовы работать по
такой схеме.
Если Вы действительно
располагаете возможностями и можете нам
предложить подобный проект, мы готовы
рассмотреть Ваше предложение о более тесном
сотрудничестве и дальнейшей совместной
работы в России,
Белоруссии, Казахстане.
С уважением,
EUROPEAN
BUSINESS
CREDITS Ltd.
United
Kingdom,
London
+447971091628
Phone:+37259843433
Athens:+306979721711
Prague:
+420
773555204
+420602354354
Skype:
fintrade_ppp
|
Кто имеет доступ к предоставленной Вами информации?
Доступ к информации имеет
ограниченное количество сотрудников
компании
“EUROPEAN
BUSINESS
CREDITS Ltd".
Квалифицированные и
опытные специалисты, занимающиеся анализом и управлением кредитными рисками,
проводят оценку всех предоставленных данных с соблюдением полной
конфиденциальности.
Анкета потенциального клиента
(doc.
Word)
Для
ознакомления с инвестиционным проектом и изучения возможности предоставления
инвестиционного кредита для его финансирования, мы предлагаем заполнить
анкету клиента, включающую в себя целый ряд вопросов:
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ-ИНИЦИАТОРЕ ПРОЕКТА
Название, местонахождение и год создания
предприятия. Менеджмент предприятия
Учредители и акционеры предприятия.
Название, статус, адреса, телефоны собственников (Информацию
о учредителях необходимо будет предоставить лично руководителем предприятия
руководству зарубежного банка при максимальном соблюдении режима
секретности)
Сфера и отрасль деятеьности, предприятия.
Описание бизнеса;
Номенклатура выпускаемой продукции и рынки сбыта;
Каналы реализации продукции
В том числе, наличие на рынке сбыта
низкокачественной дешевой импортной продукции;
Основные конкуренты, сильные и слабые стороны
каждого конкурента, финансовое положение главных конкурентов. Тенденции
продаж
основных конкурентов.
Описание существующих производственных мощностей.
Описание квалификации производственного
персонала, в том числе количество инженеров, техников, текучесть кадров.
Финансовое положение предприятия:
Сильные и слабые стороны предприятия Как намерена
компания использовать свои сильные стороны и как минимизировать
слабые?
Факторы, сдерживающие развитие предприятия
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Краткое содержание проекта
Наличие производственных мощностей и
производственный опыт
Краткое описание продукта и технологии, которые
компания собирается освоить
Стоимость проекта и источники финансирования
Необходимый объем кредитных средств
Возможное обеспечение по кредиту
Объем произведенного финансирования
инвестиционного проект.
Выполненные работы по реализации проекта:
Разработано технико-экономическое обоснование;
Подготовлен бизнес-план проекта;
Получен землеотвод под строительство
производственных мощностей;
Начата разработка проектно-сметной документации;
Определены возможности проведения работ по
объекту в соответствии с
экологическими и санитарно - гигиеническими
требованиями, воздействию
на окружающую среду;
Оформлена исходно-разрешительная документация;
Поведены переговоры с поставщиками оборудования и
техники;
Построены или реконструированы производственные
площади;
Проработан вопрос обеспечения сырьем;
Имеются контракты с поставщиками энергоносителей;
Имеются контракты с поставщиками сырья и
комплектующих;
Проведены маркетинговые исследования, разработана
стратегия и план продаж;
Проведены переговоры с потенциальными
покупателями продукции;
Проект входит в государственные или региональные
программы;
После изучения данной
информации мы выносим решение о возможности нашей дальнейшей работы по
реализации данного инвестиционного проекта.
ПРЕИМУЩЕСТВА
КРЕДИТОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА.
Значительная часть предприятий России
и других стран бывшего СССР, остро нуждается в
инвестициях.
С
одной стороны, далеко не все компании являются привлекательными для инвесторов и
с дугой - далеко не все готовы к приходу внешнего инвестора и последующим
изменениям в управлении компании.
Платой за прямое инвестирование является не фиксированный процент от суммы
кредита, а часть будущей прибыли и непосредственное участие инвестора в
управлении компанией. Потенциальным инвестором может быть зарубежная
промышленная группа, заинтересованная во включении вашего предприятия в свою
структуру. Но такой акционер, скорее всего, захочет иметь, как минимум,
контрольный пакет, установить свои порядки и подчинить стратегические цели
предприятия целям группы в целом.
Практика показывает, что для предприятий, которые способны самостоятельно
многократно увеличить выпуск конкурентоспособной продукции, привлечение
европейских инвестиционных кредитов под собственное развитие значительно
выгоднее, чем привлечение внешних прямых инвестиций, а с ними и постороннего
инвестора со всеми вытекающими последствиями.
На сегодняшний день
потребности среднего бизнеса в кредитных ресурсах
на внутреннем рынке не могут быть полностью удовлетворены
из-за высоких
процентных ставок по кредитам, недостаточных сроков использования и существующих
кредитных рисков. В случае использования существующих на рынке кредитов,
себестоимость выпускаемой продукции повышается настолько, что она становится
неконкурентоспособной, особенно в условиях наполненности рынка дешевыми товарами
зарубежного производства.
Без долгосрочных инвестиционных кредитов с приемлемыми
процентными ставками эффективное развитие
большинства предприятий,
располагающих устаревшими технологиями, практически
невозможно.
Ниже приводим
несколько статей из прессы, которые характеризуют современное состояние дел с
кредитованием бизнеса--->
2--->
|